商务流程

一、工程跟踪

公司业务部门将收集来的在建工程信息进行整理，结合本企业的生产设备能力及近期的生产

任务情况，对满足该工程的混凝土供应进行评估，决定是否承接该工程，以便承接该工程后

更好的满足混凝土供应。

二、前期谈判

公司的业务部门根据评估结果同客户进行接触，了解具体的混凝土的技术要求及施工要求。

对混凝土有特殊技术要求的协同公司的实验部门和客户共同协商解决。公司的业务部门根据

工程的特点及混凝土要求同施工单位就单价、数量、质量、供应、付款等问题进行洽谈，消

除分歧，形成共识。

三、签订购销合同及订货单

公司的业务部门根据谈判情况签订混凝土购销合同及订货单，并将客户的总体需求计划下达

生产部、实验室和总工室。

四、生产供应及协调

在混凝土生产前，公司的经营部、生产部、实验室和总工室组织相关人员同客户的相关管理

人员召开技术及生产协调会。客户在实际需要混凝土前，至少提前一天，填写预拌混凝土生

产联系单，以便组织生产。

五、结算及回款

经营部根据合同约定，定期对所供混凝土进行结算、核对、回款。

六、跟踪回访

工程所需的混凝土全部供应结束后，公司将组织相关部门对该工程混凝土使用情况进行跟踪

回访，将公司的不足进行汇总，并相应进行改进及提高。

注意事项：

000一、在签定购销合同的同时，请您同时填定《订货单》，提供工程需

0000000用混凝土的技术指标，以便我司作好生产前的技术准备工作链。

000二、在每次供应混凝土前，请您填写《生产联系单》，以便我司安排

0000000生产计划和开盘前的各项准备工作。

000三、混凝土到达现场后，请您指派人员核对《交验单》，确认工程名

0000000称、工程部位以及强度等级、坍落度等。混凝土验收合格后，请

0000000您及时签字。